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(久爱副业网-92fyw)管理者的领导力课,?管理自我,管理团队,管理业绩,?教你解决团队沟通和激励难题
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工具.txt 1010 B
风险提醒（先看）.txt 177 B
9_09 自愿参与，与员工结成联盟_ev.mp4 94.2MB
8_08 及时反馈，激发员工动力.mp4 54.0MB
7_07 清晰的规则是流畅运转的前提_ev.mp4 196.4MB
6_06 用宏大的目标推动团队前进.mp4 205.6MB
5_05 游戏化管理让工作更有趣_ev.mp4 60.9MB
4_04 领导力的五个层级.mp4 116.9MB
3_03 个人能力的四个阶梯_ev.mp4 75.8MB
33_33 总结：成为你心目中的优秀领导者.mp4 66.3MB
32_32 制定完成OKR的策略.mp4 163.2MB
31_31 如何设置一个好的KR？.mp4 290.4MB
30_30 如何制定一个好的O？.mp4 415.3MB
2_02 东西方领导力的差异.mp4 40.2MB
29_29 为什么需要OKR工作法？.mp4 158.4MB
28_28 切换管理方式，保持组织活力.mp4 76.2MB
27_27 授权的技巧和方法.mp4 82.3MB
26_26 因人而异的四种领导方式.mp4 106.7MB
25_25 负面反馈的难点.mp4 31.2MB
24_24 负面反馈工具BIC.mp4 92.9MB
23_23 用二级反馈固化员工的行为_ev.mp4 122.9MB
22_22 反馈的等级.mp4 157.8MB
21_21 反应情感是同理心倾听的关键_ev.mp4 115.9MB
20_20 倾听的步骤.mp4 188.8MB
1_01 为什么要学习领导力_ev.mp4 50.6MB
19_19 倾听让关系更美好_ev.mp4 97.1MB
18_18 放大公开象限收获尊敬和信任.mp4 92.4MB
17_17 人的潜能是无穷的_ev.mp4 106.3MB
16_16 如何面对自己的盲点.mp4 137.4MB
15_15 客户不知道的信息就是卖点_ev.mp4 160.9MB
14_14 沟通视窗.mp4 156.5MB
13_13 管理者的三种角色_ev.mp4 68.1MB
12_12 领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4 316.9MB
11_11 管理要先学会放手_ev.mp4 105.7MB
10_10 明确管理者的角色定位.mp4 349.3MB
