注意：只展示部分的文件和文件夹 实际有33个文件
黄景：管理者的领导力课 5.0GB
9_09自愿参与，与员工结成联盟.mp4 96.8MB
8_08及时反馈，激发员工动力.mp4 54.7MB
7_07清晰的规则是流畅运转的前提.mp4 195.7MB
6_06用宏大的目标推动团队前进.mp4 212.8MB
5_05游戏化管理让工作更有趣.mp4 64.3MB
4_04领导力的五个层级.mp4 121.5MB
3_03个人能力的四个阶梯.mp4 80.3MB
33_33总结：成为你心目中的优秀领导者.mp4 71.8MB
32_32制定完成OKR的策略.mp4 196.4MB
31_31如何设置一个好的KR？.mp4 398.1MB
30_30如何制定一个好的O？.mp4 581.2MB
2_02东西方领导力的差异.mp4 43.6MB
29_29为什么需要OKR工作法？.mp4 211.9MB
28_28切换管理方式，保持组织活力.mp4 83.3MB
27_27授权的技巧和方法.mp4 89.5MB
26_26因人而异的四种领导方式.mp4 126.5MB
25_25负面反馈的难点.mp4 35.2MB
24_24负面反馈工具BIC.mp4 96.2MB
23_23用二级反馈固化员工的行为.mp4 128.1MB
22_22反馈的等级.mp4 169.1MB
21_21反应情感是同理心倾听的关键.mp4 127.0MB
20_20倾听的步骤.mp4 207.4MB
1_01为什么要学习领导力.mp4 57.3MB
19_19倾听让关系更美好.mp4 98.7MB
18_18放大公开象限收获尊敬和信任.mp4 88.7MB
17_17人的潜能是无穷的.mp4 116.2MB
16_16如何面对自己的盲点.mp4 144.2MB
15_15客户不知道的信息就是卖点.mp4 199.0MB
14_14沟通视窗.mp4 153.9MB
13_13管理者的三种角色.mp4 67.2MB
12_12领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4 315.6MB
11_11管理要先学会放手.mp4 114.5MB
10_10明确管理者的角色定位.mp4 344.8MB
