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150-技术管理案例课 299.7MB
结束语丨时时反思，优化管理能力.pdf 2.9MB
结束语丨时时反思，优化管理能力.m4a 6.7MB
结束语丨时时反思，优化管理能力.html 3.9MB
结课测试｜这些技术管理的问题，你都掌握了么？.html 2.6MB
结课测试｜这些分布式数据库的问题，你都掌握了吗？.pdf 1.8MB
24丨技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败.pdf 1.9MB
24丨技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败.m4a 13.2MB
24丨技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败.html 2.6MB
23丨技术决策（2）：拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行.pdf 1.5MB
23丨技术决策（2）：拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行.m4a 14.5MB
23丨技术决策（2）：拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行.html 2.3MB
22丨技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？.pdf 2.8MB
22丨技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？.m4a 13.1MB
22丨技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？.html 4.6MB
21丨内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平？.pdf 1.4MB
21丨内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平？.m4a 13.9MB
21丨内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平？.html 2.3MB
20丨文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？.pdf 1.9MB
20丨文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？.m4a 14.7MB
20丨文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？.html 3.3MB
19丨危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导.pdf 1.4MB
19丨危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导.m4a 12.3MB
19丨危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导.html 2.1MB
18丨组织管理：如何突破团队效率提升的三大关？.pdf 1.8MB
18丨组织管理：如何突破团队效率提升的三大关？.m4a 13.9MB
18丨组织管理：如何突破团队效率提升的三大关？.html 3.2MB
17丨招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的.pdf 1.7MB
17丨招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的.m4a 12.3MB
17丨招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的.html 3.0MB
16丨冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机.pdf 1.6MB
16丨冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机.m4a 12.1MB
16丨冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机.html 2.7MB
15丨冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？.pdf 1.9MB
15丨冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？.m4a 13.4MB
15丨冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？.html 3.3MB
14丨冲突管理1：如何进行高压对话？.pdf 1.7MB
14丨冲突管理1：如何进行高压对话？.m4a 14.5MB
14丨冲突管理1：如何进行高压对话？.html 2.7MB
13丨变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？.pdf 2.8MB
13丨变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？.m4a 14.2MB
13丨变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？.html 4.1MB
12丨进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！.pdf 2.7MB
12丨进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！.m4a 15.5MB
12丨进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！.html 4.0MB
11丨员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础.pdf 2.2MB
11丨员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础.m4a 10.9MB
11丨员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础.html 3.4MB
10丨裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事.pdf 2.1MB
10丨裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事.m4a 14.1MB
10丨裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事.html 3.4MB
09丨人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度.pdf 2.9MB
