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162-乔新亮的CTO成长复盘 386.7MB
开篇词丨削弱运气的价值.pdf 2.2MB
开篇词丨削弱运气的价值.m4a 13.9MB
开篇词丨削弱运气的价值.html 4.0MB
加餐（一）丨如何通过演讲分享，打造自己的影响力？.m4a 13.7MB
加餐（一）丨 大学毕业，我要不要留在一线城市互联网公司？.pdf 2.3MB
加餐（一） 大学毕业，我要不要留在一线城市互联网公司？.m4a 12.3MB
加餐（一） 大学毕业，我要不要留在一线城市互联网公司？.html 3.7MB
加餐（一） _ 如何通过演讲分享，打造自己的影响力？.pdf 3.0MB
加餐（一） _ 如何通过演讲分享，打造自己的影响力？.html 5.2MB
加餐（三）丨 选择决定上限，努力决定下限.pdf 2.0MB
加餐（三） 选择决定上限，努力决定下限.m4a 12.8MB
加餐（三） 选择决定上限，努力决定下限.html 3.3MB
加餐（二）丨 工作遇到不懂的问题：何时可以求助，如何正确提问？.pdf 2.2MB
加餐（二）丨 工作遇到不懂的问题：何时可以求助，如何正确提问？.m4a 12.3MB
加餐（二）丨 工作遇到不懂的问题：何时可以求助，如何正确提问？.html 3.4MB
18丨架构设计，专业分工和协作精神的体现.m4a 14.8MB
18 _ 架构设计，专业分工和协作精神的体现.pdf 3.2MB
18 _ 架构设计，专业分工和协作精神的体现.html 6.3MB
17丨架构决策，是技术管理者最重要的能力.m4a 15.8MB
17 _ 架构决策，是技术管理者最重要的能力.pdf 3.4MB
17 _ 架构决策，是技术管理者最重要的能力.html 7.0MB
15丨需求做不完，应该怎么办？（高级管理者篇）.m4a 11.0MB
15 _ 需求做不完，应该怎么办？（高级管理者篇）.pdf 4.0MB
15 _ 需求做不完，应该怎么办？（高级管理者篇）.html 7.8MB
14丨需求做不完，应该怎么办？（初-中级管理者篇）.m4a 15.6MB
14 _ 需求做不完，应该怎么办？（初_中级管理者篇）.pdf 2.2MB
14 _ 需求做不完，应该怎么办？（初_中级管理者篇）.html 3.0MB
13丨风险管理：世界是脆弱的，持续管理风险非常重要.m4a 15.0MB
13 _ 风险管理：世界是脆弱的，持续管理风险非常重要.pdf 3.5MB
13 _ 风险管理：世界是脆弱的，持续管理风险非常重要.html 6.5MB
12丨管理战略上的聚焦和放弃：有舍才有得.m4a 14.8MB
12 _ 管理战略上的聚焦和放弃：有舍才有得.pdf 4.0MB
12 _ 管理战略上的聚焦和放弃：有舍才有得.html 7.4MB
11丨全局思维和持续完善体系的建立，让团队持续成长.m4a 12.8MB
11 _ 全局思维和持续完善体系的建立，让团队持续成长.pdf 3.4MB
11 _ 全局思维和持续完善体系的建立，让团队持续成长.html 5.9MB
10丨管理的人性哲学：金刚之怒，菩萨慈悲.m4a 13.3MB
10 _ 管理的人性哲学：金刚之怒，菩萨慈悲.pdf 3.8MB
10 _ 管理的人性哲学：金刚之怒，菩萨慈悲.html 6.6MB
09丨 管理者最重要的三个任务（三）：激发团队活力.pdf 2.0MB
09丨 管理者最重要的三个任务（三）：激发团队活力.m4a 19.4MB
09丨 管理者最重要的三个任务（三）：激发团队活力.html 3.3MB
08丨 管理者最重要的三个任务（二）：加强组织协同效率.pdf 3.1MB
08丨 管理者最重要的三个任务（二）：加强组织协同效率.m4a 17.0MB
08丨 管理者最重要的三个任务（二）：加强组织协同效率.html 5.2MB
07丨 管理者最重要的三个任务（一）：组织调整到位.pdf 3.9MB
07丨 管理者最重要的三个任务（一）：组织调整到位.m4a 22.0MB
07丨 管理者最重要的三个任务（一）：组织调整到位.html 6.7MB
03丨 看透本质：研发出了生产事故，到底要不要罚钱？.pdf 2.1MB
03丨 看透本质：研发出了生产事故，到底要不要罚钱？.m4a 11.7MB
03丨 看透本质：研发出了生产事故，到底要不要罚钱？.html 2.6MB
