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销售分析专题-销售收入分析-01引言.mp4 136.5MB
销售专题分析-应收账款分析-09分析与评价应收-周转天数DSO-4.mp4 130.2MB
销售专题分析-应收账款分析-08分析与评价应收-周转天数DSO-3.mp4 155.5MB
销售专题分析-应收账款分析-07分析与评价应收-周转天数DSO-2.mp4 167.3MB
销售专题分析-应收账款分析-03应收账款如何影响“钱袋子”和“米袋子”.mp4 219.5MB
销售专题分析-应收账款分析-01引言.mp4 126.2MB
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透视设备和工具成本背后的运营因素-09测算和改善设备使用效率的综合案例（下）.mp4 294.2MB
透视设备和工具成本背后的运营因素-08测算和改善设备使用效率的综合案例（上）.mp4 283.6MB
透视设备和工具成本背后的运营因素-07设备完全有效生产率TEEP，怎么算、怎么用.mp4 237.5MB
透视设备和工具成本背后的运营因素-06设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（下）.mp4 354.9MB
透视设备和工具成本背后的运营因素-05设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（上）.mp4 310.0MB
透视设备和工具成本背后的运营因素-04如何衡量设备的使用效率.mp4 346.2MB
透视设备和工具成本背后的运营因素-03采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（下）.mp4 277.0MB
透视设备和工具成本背后的运营因素-02采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（上）.mp4 418.4MB
透视设备和工具成本背后的运营因素-01影响设备和工具成本的运营因素.mp4 393.1MB
透视材料和人工成本背后的运营因素-08多少辅助管理人员是合理的.mp4 494.5MB
透视材料和人工成本背后的运营因素-07计时还是计件，哪种适合你.mp4 436.0MB
透视材料和人工成本背后的运营因素-06如何实现工人高工资、工厂低成本.mp4 525.8MB
透视材料和人工成本背后的运营因素-05计件工资花样百出，你喜欢哪一种（下）.mp4 200.2MB
透视材料和人工成本背后的运营因素-04计件工资花样百出，你喜欢哪一种（上）.mp4 468.4MB
透视材料和人工成本背后的运营因素-03人工成本背后的运营因素.mp4 562.1MB
透视材料和人工成本背后的运营因素-02材料成本背后的运营因素（下）.mp4 429.3MB
透视材料和人工成本背后的运营因素-01材料成本背后的运营因素（上）.mp4 372.4MB
财务目标层层分解为财务指标.mp4 257.2MB
财务指标转化为业务行动计划.mp4 213.5MB
聚焦三个财务环节 实现企业财务目标.mp4 315.3MB
经营分析承接战略的“道法术器人”.mp4 268.8MB
经营分析关注的战略要素.mp4 287.4MB
经营分析与财务分析的关系.mp4 367.5MB
经营分析 - 深入业务、解决问题.mp4 393.5MB
法则四：走进事实-04聚焦化跟踪问题的分析与案例.mp4 180.7MB
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法则五：亮出观点-02案例：业绩下滑了，分析下怎么才能达标.mp4 404.5MB
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法则二：指标体系-03案例：总经理看销售日报表.mp4 270.1MB
法则二：指标体系-02如何设计高质量的业务指标.mp4 400.0MB
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法则三：数据质量-03统计数字会撒谎.mp4 482.4MB
法则三：数据质量-02给数据可视化加点料.mp4 371.8MB
法则三：数据质量-01提升数据质量应关注哪些方面.mp4 542.0MB
法则一：满足需求-04满足业务需求的漏斗型转化分析.mp4 250.6MB
法则一：满足需求-03满足管理需求的多维度交叉分析.mp4 396.7MB
法则一：满足需求-02满足战略需求的波士顿矩阵分析.mp4 397.7MB
法则一：满足需求-01销售分析满足什么需求.mp4 260.6MB
案例分析：这张订单该不该接?.mp4 346.8MB
案例分析：统筹规划 实现目标（下）.mp4 382.6MB
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案例分析：某企业经营分析的发展历程.mp4 348.8MB
案例分析：材料降本落实到业务行动和绩效指标.mp4 276.9MB
案例分析：哪个产品更赚钱?（下）.mp4 240.7MB
案例分析：哪个产品更赚钱?（上）.mp4 185.7MB
本量利分析提升盈利的思路.mp4 262.0MB
各类竞争战略之分析要点.mp4 297.1MB
华为通过经营分析培养管理团队.mp4 393.4MB
区分变动成本和固定成本.mp4 380.4MB
保本点和目标利润.mp4 259.1MB
