《5 分钟商学院・基础+实战》（刘润）阿里云盘下载

注意：只展示部分的文件和文件夹 实际有699个文件

全部文件 293.7MB

《5 分钟商学院・基础+实战》（刘润） 293.7MB

《5 分钟商学院・实战》 293.7MB

26-最新加餐(已更新4讲) 20.6MB

1104丨周末切磋丨客户已经买 了对手的产品，怎么能把我的东西再卖给他？.pdf 2.6MB

1016丨通告丨5商毕业线下大课，欢迎你来参加！.pdf 3.4MB

1016丨周末切磋丨练兵场已备好，操练起来！.pdf 2.8MB

1016丨加餐丨直播复盘：如何 每天只花5分钟，解决 260个商业问题？.pdf 3.5MB

0715丨加餐丨实战篇：第三模块线下大课“找到模式”来啦！.pdf 1.0MB

0423丨加餐｜第二模块线下大课来袭：如何打磨好产品.pdf 1.3MB

0416丨加餐｜商业地图：来自世界各地的商业智慧.pdf 1.8MB

0325丨加餐丨第一模块线下大课幵课在即，预习工作怎么做？.pdf 1.2MB

0304丨实战篇第一季度线下大课来了：做一个能让顾客无可救药地爱上的产品.pdf 1.4MB

0114丨加餐丨如何使用专栏才能达到最大效果？.pdf 1.5MB

25-书单与复盘(14讲) 69.7MB

1014丨毕业测试丨你能从5分钟商学院顺利毕业吗？（内附直播文字版精华及获奖名单）.pdf 5.5MB

1013丨实操丨私董会第49期：如何用商业的逻辑做慈善？.pdf 5.8MB

1012丨260｜全年大复盘：如何在真实的商业道场，终生修炼.pdf 5.8MB

1011丨259｜全年大复盘（团队模块）：建设团队的七种工具.pdf 5.5MB

1010丨258｜全年大复盘（模式模块）：商业如水，流往高效的方向.pdf 5.8MB

1009丨257｜全年大复盘（产品模块）：打穿需求，直达欲望.pdf 6.0MB

1008丨256｜全年大复盘（用户模块）：一切商业的起点，都是用户获益.pdf 6.0MB

1006丨实操丨私董会第48期：选择一条少有人走的路意味着什么？.pdf 5.5MB

1005丨255｜全年书单：前人的思考，我们的阶梯.pdf 4.1MB

1004丨254｜建设团队5本书：流程不是洪水猛兽，而是在成熟期帮助我们的武器.pdf 3.9MB

1003丨253｜寻找模式5本书：成功的原因只有一个，就是：至今没有失败.pdf 4.6MB

1002丨252｜打磨产品5本书：真正的好产品，改变的是价值网络.pdf 4.0MB

1002丨252｜打磨产品5本书：真正的好产品，改变的是价值网络.m4a 2.8MB

1001丨251｜理解用户5本书：研究自己如何卖之前，先研究用户为什么会买.pdf 4.5MB

24-建设团队：管理误区(12讲) 65.6MB

0929丨实操丨私董会第47期：如何把书店打造成线下体验空间？.pdf 5.5MB

0928丨250｜看比赛：马云退休的背后，有什么商业逻辑？.pdf 5.9MB

0927丨249｜极致体验：从功能，到体验，到性价比，到切换价值网.pdf 2.4MB

0926丨248｜福利文化：高毛利带来了高福利，而不是高福利带来了高毛利.pdf 6.1MB

0925丨247｜免费：“羊毛出在猪身上，让狗买单”的前提是高频、刚需、零成本.pdf 5.9MB

0924丨246｜没有KPI：创业期在找路，成熟期在奔跑，转型期在变道.pdf 5.9MB

0922丨实操丨私董会第46期：成为管理者的关键一跃.pdf 5.6MB

0921丨245｜停止傲慢，保持饥渴——写给CEO的一封公开信.pdf 5.2MB

0920丨244｜人才与企业：获得优秀人才的最好办法，就是你比他优秀.pdf 5.6MB

0919丨243｜流动与稳定：捧明星，消灭野狗，清理老白兔，放心用黄牛.pdf 5.7MB

0918丨242｜人治与法治：人治，法治，还是无为而治？.pdf 5.9MB

0917丨241｜集权与分权：集权有道、分权有序、授权有章、用权有度.pdf 5.8MB

23-建设团队：治理结构(18讲) 102.1MB

0915丨实操丨私董会第45期：如何把小众市场做大？.pdf 6.0MB

0914丨240｜大复盘：结构不对，什么都不对.pdf 5.9MB

0913丨239｜运营合伙人：烂掉的10块钱的水果中，有7块钱是你的，你会让他烂掉吗？.pdf 6.0MB

0912丨238｜投资合伙人：其实是资本与人才的婚约.pdf 5.9MB

0911丨237｜事业合伙人：从那以后，实名举报比以前多了.pdf 6.0MB

0910丨236｜业务合伙人：每个老板心中都住着一个郭德纲.pdf 6.1MB

0908丨实操丨私董会第44期：游戏化管理就是积分管理吗？.pdf 5.2MB

0907丨235｜看比赛：生育基金政策的背后，有什么商业逻辑？.pdf 6.3MB

0906丨234｜治理结构：绝对的控制，反而会让你自己失控.pdf 5.5MB

0905丨233｜散伙协议：先想好怎么散伙，才能全心全意合伙.pdf 5.6MB

0904丨232｜公司控制权：创始人，如何不被赶出自己创立的公司？.pdf 5.3MB

0903丨231｜九条生命线：为什么小股东可以否决大股东的决议？.pdf 5.0MB

0901丨实操丨私董会第43期：当我们说一个行业“水太深”时，我们在说什么？.pdf 5.3MB

0831丨230｜看比赛：你是劳动者，还是奋斗者，还是合伙人？.pdf 4.8MB

0830丨229｜海星型组织：用区块链、智能合约，和代币构建海星型组织.pdf 5.4MB

0829丨228｜游戏型组织：能用“参与者欲罢不能，让旁观者如痴如醉”的游戏，管理公司吗？.pdf 5.9MB

0828丨227｜战斗型组织：哪有什么岁月静好，只是有人在替我们负重前行.pdf 5.9MB

0827丨226｜矩阵型组织：复杂是成熟的代价，冗余是健壮的成本.pdf 6.2MB

22-建设团队：能力(18讲) 35.7MB

0825丨实操丨私董会第42期：找合作伙伴，你得先考虑对方利益.pdf 5.6MB

0824丨225丨大复盘：激励能解决意愿问题，但不能解决能力问题.pdf 6.3MB

0823丨224｜数据挖掘：为什么说数据是现代公司的石油？.pdf 6.2MB

0822丨223｜知识管理：竞争力的本质，是企业专有的、不可模仿的知识.pdf 6.0MB

0821丨222｜流程工具化：靠人来执行，靠奖惩来控制的流程，有天然的不可靠性.pdf 5.8MB

0820丨221｜经验流程化：个人经验，沉淀为组织能力，才永远属于组织.pdf 5.9MB