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商业操盘手培养计划 3.1GB

撸298永久会员教程.mp4 26.0MB

06第六章如何成为合格的团队管理者 974.0MB

【公益知识库zscc.club】2.9小结.mp4 16.6MB

【公益知识库zscc.club】2.8【管理工具】EDAC培训技术2.mp4 66.8MB

【公益知识库zscc.club】2.8【管理工具】EDAC培训技术1.mp4 39.1MB

【公益知识库zscc.club】2.7【管理工具】团队发展与激励模型2.mp4 68.7MB

【公益知识库zscc.club】2.7【管理工具】团队发展与激励模型1.mp4 42.5MB

【公益知识库zscc.club】2.6【管理工具】1on1沟通技巧2.mp4 67.4MB

【公益知识库zscc.club】2.6【管理工具】1on1沟通技巧1.mp4 25.4MB

【公益知识库zscc.club】2.5【管理工具】人力结构盘点+IDP个人发展规划2.mp4 63.5MB

【公益知识库zscc.club】2.4【管理工具】人力结构盘点+IDP个人发展规划1.mp4 41.7MB

【公益知识库zscc.club】2.3【管理工具】复盘模板.mp4 37.9MB

【公益知识库zscc.club】2.2【管理工具】目标管理+进度管理工具2.mp4 194.0MB

【公益知识库zscc.club】2.2【管理工具】目标管理+进度管理工具.mp4 39.5MB

【公益知识库zscc.club】2.1【管理工具】汇报框架.mp4 62.2MB

【公益知识库zscc.club】2.0给操盘手的8大管理工具.mp4 18.4MB

【公益知识库zscc.club】1.做好团队管理的基本工作方法和逻辑.mp4 189.8MB

【公益知识库zscc.club】06第六章如何成为合格的团队管理者.doc 413KB

05第五章-如何做好探索型项目的破局 812.6MB

【公益知识库zscc.club】3.探索型项目会遇到的典型障碍enc.mp4 100.1MB

【公益知识库zscc.club】2.3 基于现有业务商业体系内要解决一个问题enc.mp4 100.5MB

【公益知识库zscc.club】2.2 从商业角度先发现一个结构性机会，必须快速趟出通路enc.mp4 161.4MB

【公益知识库zscc.club】2.1 从0起步做一个独立项目enc.mp4 24.3MB

【公益知识库zscc.club】2.0如何应对3类常见的探索型项目enc.mp4 11.5MB

【公益知识库zscc.club】1.4 增加资源投入，放大业务模型enc.mp4 7.8MB

【公益知识库zscc.club】1.3 按顺序不断验证价值假设点，直至业务模型证实证伪enc.mp4 73.8MB

【公益知识库zscc.club】1.2 梳理所有价值假设点， 找出权重更高的关键假设enc.mp4 117.3MB

【公益知识库zscc.club】1.1 形成业务模型层面的价值假设enc.mp4 54.3MB

【公益知识库zscc.club】1.0探索型项目的基本工作逻辑enc.mp4 15.1MB

【公益知识库zscc.club】00本章导读enc.mp4 145.8MB

【公益知识库zscc.club】00 05第五章-如何做好探索型项目的破局.docx 714KB

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04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划 926.6MB

【公益知识库zscc.club】3.0如何做好进度管理，确保计划达成-.mp4 32.0MB

【公益知识库zscc.club】2.3.3 独立负责一条业务线时，如何自己定义目标3工作规划.mp4 70.3MB

【公益知识库zscc.club】2.3.2 如何围绕一个包含多战线的“方向性目标”制定策略3落实工作规划.mp4 45.7MB

【公益知识库zscc.club】2.3.1 如何围绕一个增长类目标层层精细落地，形成极为明确的行动计划.mp4 56.4MB

【公益知识库zscc.club】2.2.2 如何找到比别人更高效的目标达成路径.mp4 70.5MB

【公益知识库zscc.club】2.2.1 如何应对模糊、需定义的问题.mp4 116.9MB

【公益知识库zscc.club】2.2 工作规划落地时的两种非常规问题及应对.mp4 7.4MB

【公益知识库zscc.club】2.1.3 结合约束条件调整工作规划.mp4 42.3MB

【公益知识库zscc.club】2.1.2 对各分支战线设定预期.mp4 29.8MB

【公益知识库zscc.club】2.1.1 完成目标达成路径基本拆解.mp4 32.2MB

【公益知识库zscc.club】2.0 如何把目标拆解为靠谱的行动计划.mp4 16.2MB

【公益知识库zscc.club】1.3 确保目标能与相关协作部门对齐，不打架.mp4 85.5MB

【公益知识库zscc.club】1.2 确保目标清晰，可衡量、可验收.mp4 93.3MB

【公益知识库zscc.club】1.1.3 业务模型对局部工作目标的影响.mp4 8.9MB

【公益知识库zscc.club】1.1.2 自上而下拆解目标的基本逻辑.mp4 130.4MB

【公益知识库zscc.club】1.1.1 操盘手视角下的工作规划.mp4 30.2MB

【公益知识库zscc.club】1.0如何合理制定局部业务的目标.mp4 16.4MB

【公益知识库zscc.club】00本章导读.mp4 20.4MB

【公益知识库zscc.club】00 04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划.docx 1.8MB

【公益知识库zscc.club】0.2 AB类操盘手做好规划的基础逻辑和应有心态.mp4 19.8MB

03第三章-业务模型的梳理、搭建和优化——巩固篇 440.7MB

【公益知识库zscc.club】4.3 本节小结.mp4 20.7MB

【公益知识库zscc.club】4.2.3 常见的交付保障模型.mp4 68.9MB

【公益知识库zscc.club】4.2.2 常见的单位用户价值放大模型.mp4 23.8MB

【公益知识库zscc.club】4.2.1 常见的增长获客模型.mp4 76.5MB

【公益知识库zscc.club】4.2 常见可借鉴的业务模型.mp4 18.0MB

【公益知识库zscc.club】4.1.4 案例3：某K12英语外教服务.mp4 160.6MB

【公益知识库zscc.club】4.1.3 案例2：airbnb房东运营.mp4 19.8MB

【公益知识库zscc.club】4.1.2 案例1：三节课助教运营.mp4 18.5MB

【公益知识库zscc.club】4.1.1 基本思路.mp4 25.8MB

【公益知识库zscc.club】4. 如何快速从外部找到N多可借鉴模型赋能自身业务.mp4 8.0MB